8月10日，中甲第22轮，大连英博主场1-0击败辽宁铁人。梭鱼湾足球场涌入62075名球迷。
赛前3小时，梭鱼湾周边已聚集大量大连球迷。带孩子的球迷比例明显高于其他主场。现场严禁谩骂，球迷协会对此有明确要求，更多家长因此放心带孩子入场。北侧和西侧的两个球迷市集，成为球迷提前到场的重要原因。球迷在赛前逛市集、吃饭、喝酒，或到旁边奥特莱斯购物。商业文化与体育文化形成联动，直接体现比赛日经济。
截至目前，大连英博衍生品销售额已接近1000万元，预计本赛季总销售额将达1500万元。俱乐部为此专门成立设计部门。积极的探索和球迷的热烈回应，是俱乐部提升造血能力的希望所在。
本场辽宁省内购票球迷有4092人，加上辽宁铁人随队远征的4800名球迷，以及尚未统计的省外球迷，本场约16%的球迷来自外地。异地球迷的涌入，为大连带来更多消费。
主场运营成本同样不低。大连英博一个主场费用约100万元，包括场地、安保及其他杂费，比如辽宁德比中增加的隔离墙。球票价格低于北京国安等队，但主场人数优势明显，本赛季球票收入增长已成定局。
赞助收入也在提升。大连英博总经理王魁表示：“政府对我们的支持是非常大的，非常核心的一点是营造了良好的足球氛围，给了足球俱乐部更好的生存土壤，当前中国的职业联赛一直在讨论俱乐部的运营尤其是自我造血能力，我们也非常希望在这个层面探索出一条新路。”
大连市体育局副局长王文勇说：“对一家职业俱乐部而言，投资人的精气神是非常重要的，只要去做足球，而且是以非常好的精气神去做，那他就是这个城市的英雄。投资足球，不能只因为热爱，更要有胆量、智慧和勇气。在大连英博的成长过程中，我很欣慰看到了王总这样的新一代足球人成长。”
王文勇此前在文旅局工作，曾是一名网红局长。在梭鱼湾足球场，无论他走到哪里，都有球迷主动打招呼。这种景象，反映了大连对足球的热爱与投入。